– 빠르게 변화하는 시대에 기업들은 여전히 과거의 방식대로 팀을 구성하고 운영하고 있습니다.
– 경험보다 적응력을, 일관성보다 학습을, 통제보다 발전을 중시해야 합니다.
– 현재의 팀 구성 방식은 목표 달성에는 도움이 되지만, 장기적인 성장과 혁신에는 한계가 있습니다.
대부분의 조직은 인재 문제에 직면해 있다고 생각합니다. 하지만 실제로는 설계 문제입니다. 수년 동안 기업들은 안정적인 시스템 내에서 안정적으로 실행할 수 있는 숙련된 사람들을 고용하는 간단한 아이디어를 중심으로 팀을 구성해 왔습니다. 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 시간이 지남에 따라 일관성 있게 제공하는 방법을 아는 사람들 말입니다. 세상이 안정적이고, 변화가 점진적이며, 산업이 순환적으로 움직이고, 경험이 성공의 가장 강력한 예측 변수였을 때는 효과가 있었습니다. 하지만 그런 세상은 사라졌습니다. 오늘날 산업은 조직이 적응하는 것보다 빠르게 변화합니다. 기술은 역량보다 빠르게 진화합니다. 인력 기대치는 리더십 모델보다 빠르게 변화합니다. 속도가 다릅니다. 압력이 다릅니다. 규칙이 다릅니다. 하지만 팀을 구성하는 방식은 근본적으로 바뀌지 않았습니다. 우리는 여전히 적응력보다 경험을 우선시합니다. 우리는 여전히 학습보다 일관성을 보상합니다. 우리는 여전히 혼란을 필요가 아닌 위험으로 취급합니다. 우리는 여전히 진화가 아닌 통제를 위해 역할을 설계합니다. 우리는 여전히 개발이 아닌 전달을 통해 성공을 정의합니다. 그 결과는 예측 가능합니다. 전달은 하지만 진화하지 않는 팀. 실행은 하지만 질문하지 않는 팀. 성과는 내지만 이미 알고 있는 것을 넘어 확장하지 않는 팀. 처음에는 이것이 문제처럼 보이지 않습니다. 사실, 종종 성공처럼 보입니다. 목표가 달성됩니다. 운영이 원활하게 진행됩니다. 성과 검토가 강력해 보입니다.
🟢 여행자 영향도: 1/10
태국 직장 문화에 대한 분석 기사로, 여행객에게 직접적인 영향은 미미합니다.
📰 출처
- Why our workplaces aren’t working (Bangkokpost.com : Top Stories)